適配器廠家質(zhì)量體系的建立 |
體系文件的建立:按照 ISO 的要求,體系文件分為一階文件質(zhì)量手冊,二階文件品質(zhì)控制程序,三階文件 SOP,四階文件檢驗記錄檢驗指導書。不同行業(yè)對于四階文件都要有完整的設(shè)立。一 個好的質(zhì)量體系建立之后,公司每個部門的運作都根據(jù)質(zhì)量體系來執(zhí)行。不是說每件事情都找老板或者經(jīng)理去拍板。如果對質(zhì)量體系有不完善的地方可以逐步的改 善,質(zhì)量體系文件是一個活的文件,是需要不斷的 review 不斷改善的。 體系文件建立之后,QA 工程師或者系統(tǒng)工程師定期對公司體系文件執(zhí)行做體系審核。當公司剛建立體系文件時,一般一個季度審核一次,看公司各個部 門在體系文件運行時有什么不符事項及時發(fā)現(xiàn)并做出改善;成熟體系一般半年甚至一年做一次體系文件審核,確保體系文件在各個部門良好的執(zhí)行,對于沒有良好的 執(zhí)行能夠及時發(fā)現(xiàn)或糾正,以保證公司質(zhì)量體系的良好運行。
供應(yīng)商質(zhì)量管理
這就是我們講的供應(yīng)商的管理,保證供應(yīng)商有好的管理,保證供應(yīng)商過程有監(jiān)控,保證供應(yīng)商來料符合要求,如果有問題及時改正。保證供應(yīng)商的物料達到公司的品質(zhì)要求。 文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除。 |
| 發(fā)布時間:2018.06.04 來源:適配器廠家 |
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